熱點(diǎn)：本土加濕器成功發(fā)展之路

熱點(diǎn)：本土加濕器成功發(fā)展之路

　　摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本土品牌要樹立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國(guó)際上一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)。

　　這種現(xiàn)象如果放在國(guó)內(nèi)加濕器產(chǎn)業(yè)宏觀層面來看實(shí)在是再平常不過了，消費(fèi)者及業(yè)界人士一般將這種現(xiàn)象的緣由歸結(jié)為本土加濕器品牌身上強(qiáng)烈的“土氣”，也就是所謂的“本土氣息”。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發(fā)展。

　　本土加濕器品牌無論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、合作伙伴、營(yíng)銷、消費(fèi)群體各個(gè)方面，都不可避免的存在本土氣息。然而，接下來這些本土品牌是需要向前發(fā)展，向世界發(fā)展的。A風(fēng)光無限的大金、三菱昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的本土生涯，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金！要達(dá)到這個(gè)宏假的戰(zhàn)略目標(biāo)，本土加濕器品牌還有很長(zhǎng)的一段路要走，其中最重要也是最關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品研發(fā)國(guó)際化、品牌營(yíng)銷、傳播專業(yè)化及消費(fèi)群體細(xì)分化。

　　1．產(chǎn)品研發(fā)國(guó)際化

　　產(chǎn)品是品牌消費(fèi)的根本，消費(fèi)者選擇品牌首先需要滿足的是產(chǎn)品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價(jià)值和品牌理念。

　　作為一個(gè)成熟的品牌，必須要有自己在行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，正如格力得意于空調(diào)、九陽風(fēng)光于豆?jié){機(jī)一樣，本土品牌也必須找到最適合自己的風(fēng)格和領(lǐng)域，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際化。

　　2．消費(fèi)群體細(xì)分化

　　在發(fā)展的初級(jí)階段，由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營(yíng)銷區(qū)隔手段，導(dǎo)致消費(fèi)群體呈現(xiàn)出多樣化、低端化等特征，很多個(gè)消費(fèi)群體混亂的消費(fèi)同一品牌。久而久之，這種消費(fèi)現(xiàn)象就形成嚴(yán)重的消費(fèi)心理障礙，阻礙了其它消費(fèi)群體的消費(fèi)激情。

　　要實(shí)現(xiàn)品牌的迅猛發(fā)展，本土加濕器品牌就必須要學(xué)會(huì)取舍——拋棄一些非核心消費(fèi)人群，集中資源滿足核心消費(fèi)人群的心理和物質(zhì)需求；注重市場(chǎng)的深度開發(fā)；注重消費(fèi)群體的價(jià)值發(fā)掘，才能贏得品牌在特定領(lǐng)域的最大成功，才能在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)加濕器品牌壟斷。

　　3．品牌營(yíng)銷、傳播專業(yè)化

　　要想成為主流的加濕器品牌，就必須擁有專業(yè)的品牌形象。本土加濕器品牌必須改變此前簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能訴求模式，轉(zhuǎn)而探索、挖掘出最適合自己，最具加濕器精神的品牌口號(hào)和理念，用自己的理念來影響一個(gè)時(shí)代、一個(gè)群體，用自己的理念來形成品牌與消費(fèi)者內(nèi)心深處的共鳴。安詩曼自從2006年提煉出了代表其品牌核心價(jià)值的“濕起濕落，安詩曼掌握”口號(hào)之后，就開始了其在加濕器用品領(lǐng)域火箭式成長(zhǎng)。

　　除了品牌，本土加濕器品牌還必須進(jìn)入最核心、最頂尖的資源分配領(lǐng)域，占據(jù)資源的制高點(diǎn)，借以建立在加濕器用品領(lǐng)域的地位和形象。只有借助最頂尖的專業(yè)加濕技術(shù)及資源來推廣、塑造品牌形象，才能建立頂尖加濕器品牌的形象。