中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

　　中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

　　中國除濕機產(chǎn)業(yè)正快速與全球全面融合，短短10多年間，臺、日、韓企業(yè)以“核心產(chǎn)業(yè)層”的制勝法寶正面臨著(zhù)來(lái)自中國對手的快速沖擊，并以“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系開(kāi)啟新的征途。

　　近年來(lái)，盡管日本企業(yè)在除濕機終端市場(chǎng)日漸萎縮，但仍牢牢掌握著(zhù)全球除濕機壓縮機、控制芯片等核心環(huán)節，并獲取產(chǎn)業(yè)中利潤最豐厚的部分。而韓國企業(yè)雖然在除濕機終端業(yè)務(wù)上缺乏規模和技術(shù)優(yōu)勢，卻依靠集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺謀求在除濕機上的發(fā)展。同樣的中國企業(yè)，在擁有全球最大產(chǎn)能后，近年來(lái)競爭一直停留于規模、產(chǎn)能、市場(chǎng)銷(xiāo)售“單兵突擊”，缺乏“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的核心籌碼。

　　對于已在規模上做到足夠大的除濕機巨頭美的，打破“大規模成長(cháng)”天花板的突破口在于如何做到足夠強大，不僅為企業(yè)在全球市場(chǎng)增加了籌碼，還成就了中國除濕機業(yè)在全球的底氣。

　　早在20世紀80年代，日本企業(yè)東芝發(fā)明了變頻除濕機，隨后三洋、日立、大金開(kāi)始掌握變頻壓縮機、變頻芯片及模組等核心部件，并建立了技術(shù)壁壘。在此后20多年內，一直未向其它企業(yè)授權或開(kāi)放相關(guān)核心技術(shù)。過(guò)去10多年間，所有國內除濕機企業(yè)生產(chǎn)的變頻除濕機，均需要向日本企業(yè)購買(mǎi)變頻壓縮機、變頻控制芯片，不僅價(jià)格貴，還影響新品研發(fā)進(jìn)度。

　　三年前，隨著(zhù)美的全面介入變頻除濕機市場(chǎng)，迅速與日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游核心領(lǐng)域展開(kāi)了“針尖對麥芒”的較量。直流變頻壓縮機一直被認為是日本的核心戰略業(yè)務(wù)，2009年格力試圖借道日本大金進(jìn)軍變頻壓縮機領(lǐng)域，目前尚未推出成熟產(chǎn)品。美的集團控股的美芝壓縮機早在2006年便投入雙轉子直流變頻壓縮機的自主開(kāi)發(fā)，不斷克服專(zhuān)利壁壘和評價(jià)體系及標準的建立等重重困難，向市場(chǎng)推出了具有自主知識產(chǎn)權的雙轉子稀土直流變頻壓縮機。目前，美芝已經(jīng)成為全球規模最大、最先進(jìn)的除濕機壓縮機制造企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)26%，將此前的全球除濕機壓縮機大王日立遠遠甩在身后。

　　不只是打破了日本企業(yè)長(cháng)達30年在直流變頻壓縮機上的技術(shù)壟斷，在直流無(wú)刷電機上，美的產(chǎn)業(yè)布局速度和技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程更是令日本同行感到恐慌。早在1998年美的集團旗下的威靈電機就涉足直流無(wú)刷電機的研發(fā)，擁有了滿(mǎn)足高低壓直流電機、PAM和PWM兩種控制方式、芯片內置和外置多種形式的開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)能力，全面推動(dòng)了美的在變頻壓縮機、芯片模組上的系統優(yōu)化能力。目前，威靈電機在家用除濕機電機的產(chǎn)銷(xiāo)量穩居全球首位。

　　通過(guò)掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的變頻壓縮機、直流無(wú)刷電機、芯片模組等核心部件的話(huà)語(yǔ)權后，美的不僅確立了自身的變頻除濕機市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，還打破了長(cháng)期以來(lái)中國除濕機產(chǎn)業(yè)的“核心技術(shù)缺失”軟肋，帶動(dòng)國內其它除濕機企業(yè)在變頻除濕機上的發(fā)展，保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰略安全。

　　目前，美芝直流壓縮機、威靈直流無(wú)刷電機除了是美的“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的重要一環(huán)，還為同行業(yè)的中外企業(yè)供貨，打破了日本企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的供貨壟斷，增加了除濕機同行的新品研發(fā)進(jìn)程并加速了變頻產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

　　多年來(lái)，針對中國在全球半導體產(chǎn)業(yè)上的整體核心技術(shù)缺失問(wèn)題，業(yè)界一直擔心中國企業(yè)在變頻最核心的芯片模組上缺乏話(huà)語(yǔ)權，一旦變頻除濕機普及引發(fā)中國除濕機業(yè)的“戰略不安全”問(wèn)題，美的則通過(guò)“自主創(chuàng )新、合作開(kāi)發(fā)、開(kāi)放創(chuàng )新”等手段，不僅實(shí)現了完全自主生產(chǎn)電機專(zhuān)用控制芯片M-Core，還通過(guò)與東芝開(kāi)利合作掌握了變頻芯片模組的“黑匣子”技術(shù)，并借助早在2004年建立的“美的-IR聯(lián)合實(shí)驗室”，掌握電源逆變模塊(IPM模塊)、電機專(zhuān)用控制芯片、模擬驅動(dòng)芯片、功率器件(IGBT)全套核心技術(shù)，打消了社會(huì )對于變頻除濕機“戰略不安全”的擔憂(yōu)。

　　王金亮坦言：“從美的未來(lái)五年戰略布局來(lái)看，我們的目標不只是中國，而是全球。這意味著(zhù)我們必須要建立面向國際化對手的差異化競爭體系。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不僅提升了我們的綜合競爭力，也從國家戰略安全的高度推動(dòng)了中國在全球除濕機市場(chǎng)領(lǐng)跑地位的確立?！?/p>

　　相對于日本企業(yè)的“核心產(chǎn)業(yè)層”優(yōu)勢，美的代表中國企業(yè)率先構建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢，依托下游的強大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和中游的整機制造體系，最終建立了面向上游核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的立體化覆蓋，更具有成本優(yōu)勢、更具靈活性。