做好服務(wù)才能更好贏(yíng)得市場(chǎng)

做好服務(wù)才能更好贏(yíng)得市場(chǎng)

　　做好服務(wù)才能更好贏(yíng)得市場(chǎng)：對于現在的除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何獲得更多的客戶(hù)來(lái)維持自身的利潤以及長(cháng)久的發(fā)展呢？有的人認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，有的人認為是創(chuàng )新，各有各的說(shuō)法，不過(guò)小編認為，服務(wù)這條也不能落下，它也是除濕機企業(yè)獲得客戶(hù)良好印象的一個(gè)主要方向。

　　現在的除濕機市場(chǎng)已經(jīng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，生產(chǎn)企業(yè)包括經(jīng)銷(xiāo)商都必須用心的聚焦市場(chǎng)需求，以客戶(hù)、消費者為中心，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，而“產(chǎn)品+服務(wù)”往往更能提升品牌力與客戶(hù)、消費者之間的滿(mǎn)意度。因為現在的除濕機制造已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較低的環(huán)節，產(chǎn)品很容易被模仿山寨，不能形成很好的競爭優(yōu)勢，但是服務(wù)環(huán)節就不一樣了，像研發(fā)、售后服務(wù)、涂裝及工藝等這些不容易被抄襲，可以獲得較長(cháng)時(shí)期的差異化競爭優(yōu)勢。

　　因此，以“服務(wù)中心”取代“制造中心”，可以為除濕機企業(yè)帶來(lái)較大的升值，能夠以較小的成本幫助除濕機企業(yè)和客戶(hù)獲得更多的價(jià)值，實(shí)現雙贏(yíng)，盈利模式從“多產(chǎn)多銷(xiāo)”向“少產(chǎn)多效”轉移。而要實(shí)現這一轉移，獲取競爭優(yōu)勢，就必須改變以前的以制造生產(chǎn)為中心，而是向研發(fā)、解決方案、涂裝及工藝等服務(wù)環(huán)節延伸，從而將價(jià)值鏈由以制造為中心向以服務(wù)為中心轉變。

　　要知道，現在很多大型企業(yè)的效益服務(wù)已經(jīng)大于生產(chǎn)制造了。最典型就是蘋(píng)果手機，它將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，因此蘋(píng)果公司贏(yíng)利路徑就分成了兩種：一是靠賣(mài)硬件產(chǎn)品來(lái)獲得一次性的高額利潤;二是利用網(wǎng)絡(luò )商店和Ipod的組合，靠賣(mài)音樂(lè )和提供應用程序等服務(wù)來(lái)獲得重復性購買(mǎi)的持續利潤，該部分利潤占比高達58%。而其他國際大型公司也不例外，生產(chǎn)所創(chuàng )造的利潤已經(jīng)越來(lái)越低，而服務(wù)所創(chuàng )造的利潤越來(lái)越高。

　　由此可見(jiàn)，現在的工業(yè)產(chǎn)品要想獲得更大的市場(chǎng)份額，已經(jīng)開(kāi)始全面的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成了其中的一部分，而不是主題，其他的環(huán)節也要跟上，特別是服務(wù)，只要你找準市場(chǎng)定位，為消費者提供合適的服務(wù)，那么你就能在競爭中勝出。

　　現在的國際經(jīng)濟環(huán)節一天比一天復雜，歐美國家由于債務(wù)危機的影響越來(lái)越大，實(shí)體經(jīng)濟恢復遙遙無(wú)期，除濕機企業(yè)也是深受影響。要破解這個(gè)局面，除了要制造出好產(chǎn)品外，還要在“服務(wù)”上下功夫，力爭自己的服務(wù)超過(guò)其他企業(yè)，成為除濕機市場(chǎng)上獨一無(wú)二的存在，只有這樣，你才能獲得更好的發(fā)展。通過(guò)合適的服務(wù)，不但可以抓住客戶(hù)，還可以讓客戶(hù)成為我們的“業(yè)務(wù)員”，讓客戶(hù)來(lái)為我們的產(chǎn)品做無(wú)聲的宣傳，這比做什么廣告都有效。